Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Este estudio intenta determinar la relación entre las características estructurales de la empresa y el desempeño empresarial de las PYME agroindustriales en Dar es Salaam, Tanzania. El objetivo es determinar cómo el tamaño de la empresa, la edad y la propiedad se correlacionan con el desempeño empresarial en las PYME agroindustriales y predecir sus variaciones de desempeño. El estudio se basa en datos de campo recopilados mediante cuestionarios enviados por correo de 60 PYME agroindustriales en Dar es Salaam, Tanzania y analizados cuantitativamente mediante correlación de momento de producto de Pearson y regresión múltiple por SPSS. Los hallazgos sugieren que, en el contexto de Tanzania, la edad tiene una correlación positiva moderada significativa con el desempeño empresarial de las PYME, mientras que el tamaño de la empresa y la propiedad tienen una correlación negativa insignificante y débil con el desempeño empresarial. Además; la edad, el tamaño de la empresa y la propiedad cuando se regresionan simultáneamente mediante regresiones múltiples resultan ser predictores moderados significativos de las variaciones del desempeño empresarial.

Este estudio investiga el impacto de los trabajadores extranjeros y las remesas de salida en el crecimiento económico de países seleccionados del CCG, a saber, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Qatar. El estudio cubre el período de 1985 a 2014 y utiliza datos anuales obtenidos del Banco Mundial y la Organización Internacional del Trabajo. El estudio utiliza el enfoque de rezago distribuido autorregresivo (ARDL). La razón detrás de la selección de estos países es que los tres países dependen principalmente de los trabajadores extranjeros en la mayoría de los sectores de sus economías, además, las remesas de salida de estos países están entre las más altas de los países del CCG. Los resultados de ARDL revelan que los trabajadores extranjeros contribuyen positivamente al crecimiento económico, mientras que las remesas de salida tienen un impacto negativo significativo en el crecimiento económico de los países de interés.

En este trabajo se revisan los hallazgos de un estudio de caso transversal y exploratorio abordado desde el paradigma cualitativo, fundamentado en la observación y entrevista individual no estructurada con información obtenida de un ingenio azucarero de la zona centro costa del estado de Veracruz, México. El objetivo principal es determinar la razón o impedimento para promover el buen desempeño y lograr la satisfacción tanto de los directivos como de los trabajadores en general y la mejora continua en el área manufacturera de azúcar, concluyendo que el liderazgo gerencial es la principal causa del problema.

Este estudio examinó el impacto de la gestión del capital de trabajo en el rendimiento de la empresa utilizando Nestle Food Nigeria plc como estudio de caso. El estudio se basó en la teoría de las finanzas conductuales, el modelo de cantidad económica de pedidos (EOQ) y la teoría del movimiento de capital. Se utilizaron datos secundarios para el estudio y se obtuvieron de los estados financieros de Nestle Nigeria Plc para el período de 2004 a 2013. El estudio utilizó la regresión de mínimos cuadrados ordinarios (OLS) después de que los datos se sometieran a una prueba de raíz unitaria y se encontrara que eran estacionarios en niveles y están integrados de orden cero [I (0)]. Los hallazgos revelaron que existe una relación positiva entre el índice corriente (CUR), el índice rápido (QUR) y el rendimiento de los activos (ROA) y la relación es estadísticamente significativa (p < 0,05) y en línea con la expectativa a priori. El coeficiente de determinación (R2) para el estudio es del 85,23%. Esto indica que el 85,23% de las variaciones del modelo pueden explicarse por las variables explicativas del modelo. El resultado muestra que la gestión del capital de trabajo es importante para el rendimiento de la organización empresarial. Se recomendó, entre otras cosas, que la dirección de Nestlé Food Nig Plc preste más atención a la gestión del índice de liquidez inmediata, ya que su gestión indica la mejor manera de medir la cantidad de activos corrientes más líquidos que existen para cubrir los pasivos corrientes. Por lo tanto, la dirección debería apuntar a valores más altos del índice de liquidez inmediata, ya que un índice más alto significa una posición corriente más líquida de la empresa, lo que es un buen indicador del rendimiento de la misma.

El comportamiento ciudadano organizacional (OCB) es un tipo de comportamiento que también se conoce como comportamiento de rol adicional. Motiva a los empleados a ir más allá de lo que se espera de ellos por parte de la organización y las descripciones de trabajo. Este tipo de comportamiento tiene sus beneficios tanto para los empleados de las partes de producción como para las organizaciones. En Egipto y especialmente en la industria del cemento, el término (OCB) todavía es un concepto nuevo y hasta ahora las empresas no se dieron cuenta de la importancia de tener este tipo de comportamiento entre sus empleados. Varios investigadores han descubierto que existe una relación positiva significativa entre la satisfacción laboral de los empleados y el comportamiento ciudadano organizacional, que afecta al desempeño del empleado y de la organización. Esta investigación tiene como objetivo investigar la relación entre la satisfacción laboral (intrínseca y extrínseca) como variable independiente y el comportamiento ciudadano organizacional como variable dependiente entre los empleados de Beni Suef Cement Company. Este estudio proporcionará pautas para ayudar a la alta gerencia de la empresa a medir y comprender cómo la satisfacción laboral afecta el comportamiento ciudadano organizacional de los miembros de su equipo.

Cachemira, conocida popularmente como el paraíso en la tierra, ha sido muy famosa en el sector de la artesanía desde hace siglos. Cachemira central (el corazón de Cachemira), que incluye Srinagar, Gandebal y Budgam, es el centro de este sector. Pero, lamentablemente, Jammu y Cachemira no ha podido atraer inversiones del sector privado y ha seguido siendo un estado industrialmente atrasado debido a sus singulares obstáculos económicos derivados de la lejanía y la mala conectividad, el terreno montañoso y a menudo inhóspito, la mala infraestructura, la escasa densidad de población, los mercados poco profundos y, lo más importante, una situación de ley y orden amenazada por la militancia. Además de estos obstáculos, Cachemira es muy famosa en la artesanía debido a su diseño único, el coste y la calidad de sus productos. La artesanía ha seguido siendo una actividad económica clave en el estado del valle de Cachemira. Cachemira también tiene una gran contribución a las exportaciones del sector de la artesanía. Es principalmente una actividad intensiva en mano de obra y, por tanto, no perjudica a la economía. Además de proporcionar empleo a personas alfabetizadas y analfabetas tanto en las zonas rurales como urbanas, actúa como una fuente subsidiaria para los agricultores que permanecen desempleados durante la temporada baja. El gobierno también desempeña un gran papel para la mejora de este sector al proporcionar varios esquemas. Las alfombras y los chales ocupan el lugar más destacado en el frente de producción en Cachemira. Tanto los hombres como las mujeres dependen de este sector en el valle de Cachemira. Alfombras, chales, platería, papel Machie, fabricación de Gabba, tallado de madera, Namdha, etc. son las principales artesanías utilizadas en el valle de Cachemira y, por lo tanto, contribuyen en gran medida a la exportación del estado. Al ser ecológico, este sector se adapta al estado, ya que requiere más mano de obra y menos capital, por lo tanto, tiene margen para la generación de empleo a gran escala. Desde el punto de vista social, es el sector preferido después de la agricultura debido a las condiciones adecuadas en términos de topografía del estado. En términos económicos, ayuda a generar empleo agregado y a aumentar el ingreso per cápita del estado y, por lo tanto, contribuye al Producto Interno Bruto del Estado (PIB) en particular y al Ingreso Nacional (IN) en general. El presente estudio aborda el crecimiento, las estrategias y los diversos problemas a los que se enfrenta la industria artesanal de Cachemira. También se analizará el papel del gobierno en la promoción de la artesanía antes de concluir el artículo.

El estudio tiene como objetivo examinar el impacto de los incentivos financieros y los incentivos morales en el desempeño organizacional de los empleados de las universidades nigerianas. Este estudio tiene como objetivo investigar el papel de las universidades nigerianas en la satisfacción de las necesidades sociales de los empleados, conociendo el enfoque de incentivos implementado y conociendo el nivel de desempeño en las universidades nigerianas. Se seleccionaron seis universidades en Nigeria para el propósito de este estudio y el análisis se realizó utilizando el programa de paquetes estadísticos para ciencias sociales (SPSS). Los principales hallazgos indicaron que existe un nivel adecuado de incentivos proporcionados a los empleados en las universidades nigerianas. Los incentivos financieros ocuparon el primer lugar, mientras que los incentivos morales ocuparon el segundo lugar. También se encontró que existe un alto nivel de desempeño organizacional. También hubo una relación negativa entre los incentivos financieros y morales y el desempeño organizacional. Finalmente, este estudio ha verificado más oportunidades de investigación que podrían enriquecer la comprensión de los incentivos y el desempeño organizacional en las universidades nigerianas.

Este es un documento conceptual para estudiar los efectos de la estrategia de marketing verde en el desempeño de las empresas. El objetivo del documento es presentar las revisiones de la literatura sobre la estrategia de marketing verde y analizar los siete factores que influirán en el desempeño de las empresas. A medida que la estrategia de marketing verde se vuelve cada vez más importante para las empresas que se adhieren a una evaluación de desempeño de triple resultado, el presente documento busca comprender mejor el papel de la "mezcla de marketing verde" como estrategia de marketing. La conclusión a la que se llegó es que el producto verde, el precio verde, la distribución verde, la promoción verde, las personas verdes, el proceso verde y la evidencia física verde tienen un efecto positivo en el desempeño de las empresas.

El entorno económico es dinámico, para la supervivencia de la organización es necesario competir en el mercado. La gestión estratégica es una herramienta para superar los desafíos impulsados ??por el mercado. La gestión estratégica es un proceso de mejora continua que gestiona y evalúa el entorno organizacional en el que están involucrados, evalúa a sus competidores y establece objetivos y estrategias para superar todos los desafíos y luego reexamina cada una de las estrategias con frecuencia para decidir cómo se ha implementado, si se ajusta o necesita para hacer frente al cambio. No se llevó a cabo un trabajo de investigación tan significativo en Karachi. Como es un sector muy importante de la economía nacional y ahora el negocio de la atención médica es uno de los 10 principales negocios, había una gran brecha, que se intentó cubrir en esto. El objetivo era descubrir qué tipo de gestión se practica en los centros de atención médica terciaria, explorar la relación entre el nivel de competencia y la adopción de las estrategias de la gestión estratégica y evaluar la relación entre la adopción de la gestión estratégica y el desempeño organizacional. Había tres hipótesis. La investigación depende de datos cuantitativos y es típicamente descriptiva, y se adoptó y adaptó un cuestionario según el requisito del estudio. El tamaño de la muestra fue de 30 y el cuestionario se distribuyó en tres hospitales de atención terciaria diferentes. La tasa de respuesta fue del 100%. Para el análisis se utilizó el modelo de regresión y el chi-cuadrado. Se aceptaron todas las hipótesis y el modelo se ajustó, lo que significa que los centros de atención médica terciaria están comenzando a adoptar las herramientas de gestión estratégica y existe un fuerte impacto positivo de la gestión estratégica en el nivel de competencia y el desempeño y crecimiento organizacional. El estudio recomienda que en el escenario económico actual, competente y dinámico, los centros de atención médica terciaria deben adoptar las herramientas de gestión estratégica y dar una ventaja.

El propósito de este trabajo es probar el efecto de las características del directorio, incluyendo su tamaño, independencia, la dualidad del CEO y su actividad en la gestión de ganancias en compañías que cotizan en el SBF 250. Usamos acumulaciones discrecionales (DA) como un indicador de la gestión de ganancias. Para calcular DA, utilizamos dos modelos que son el modelo de Jones modificado (y los devengos discrecionales ajustados al desempeño estimados a partir del modelo de Jones modificado). Basado en una muestra de 70 empresas francesas que cotizan en bolsa durante el período de 4 años de 2008 a 2012, el estudio concluye que la gestión de ganancias está asociada negativamente con el tamaño del directorio. Esto sugiere que los directorios grandes son más efectivos en el seguimiento de la acción de un CEO. Se encontró que la dualidad del CEO tiene una relación positiva con la gestión de ganancias, lo que sugiere que, al combinar el papel del CEO y el del presidente del directorio, ayuda a aumentar la gestión de ganancias porque el CEO puede reducir la efectividad del directorio y crear un conflicto entre la gerencia y el directorio que puede reducir la gestión de ganancias. Además, se encontró que la actividad del directorio tiene una relación positiva con la gestión de ganancias, lo que sugiere que una reunión del directorio con mayor frecuencia ayuda a aumentar la gestión de ganancias. El presente estudio no encuentra ningún efecto de la independencia del directorio en la gestión de ganancias. Este resultado está en contradicción con estudios previos que han encontrado una relación negativa significativa entre estas dos variables. En general, a partir de los resultados de este estudio, concluimos que la gestión de los resultados se lleva a cabo en las empresas francesas que cotizan en bolsa.

West Bengal is a unique state of India that is gifted with all tourism ingredients to address the need of all type of tourists. With the Himalayan range on the north to Bay of Bengal in the south, lush green forest and wide range of historic evidence & Pilgrim destinations; West Bengal has varied option of tourism products to offer to its tourists. But in the context of tourism market Bengal is still a backbencher as compared to the other Indian states that have marched way ahead of Bengal. Tourism being one of the major contributing industries, its sustainable development is extremely important for an economy to capitalize. This paper is a study report on Bengal’s marketing mix inadequacies and finding and mixing consistent attributes to identify West Bengal as a preferred destination and distinguish it through positive image building, i.e., how tourists perceive West Bengal in their minds. A comparison of Tourism Business Model of West Bengal is done with that of Kerala and Gujarat to critically analyze the gap in Marketing West Bengal tourism.

El propósito de esta investigación es examinar la efectividad del liderazgo de los líderes en las instituciones de educación superior con el fin de identificar posibles áreas de mejora. Los líderes en este contexto se refieren a aquellos que asumen el papel de liderazgo en las universidades, desde el jefe de departamento hasta el presidente de la universidad. Para abordar el problema sistemáticamente, se empleó un diseño de investigación descriptiva transversal. Se distribuyeron alrededor de 120 cuestionarios a los líderes de tres universidades públicas seleccionadas al azar y solo 95 cuestionarios calificaron para el análisis. La cuadrícula de desempeño de importancia se utilizó para el análisis de datos y se complementó con una prueba t de muestra pareada para ver si la brecha entre importancia y desempeño es estadísticamente significativa. En consecuencia, alrededor del 28% de los trabajos de los líderes se caracterizan por una alta importancia y un bajo desempeño y alrededor del 19% de los trabajos se caracterizan por una baja importancia y un alto desempeño. Esto implica que alrededor del 48% de las tareas de esos líderes no están en su cronograma de prioridad previsto. Por lo tanto, es necesario que los líderes académicos planifiquen y diferencien las rutinas diarias de los trabajos estratégicos para realizar sus actividades en función de su nivel de importancia para sus universidades.