Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Pakistán ha estado haciendo frente a la insuficiencia de viviendas como cualquier otro país subdesarrollado del mundo. La enorme deficiencia está aumentando rápidamente: en 1998, el stock de viviendas era de 19,2 millones, mientras que el déficit era de unos 4,3 millones. Según la encuesta de población de 2017, el stock de viviendas asciende a 32,2 millones, mientras que el déficit aumentó a 10 millones y actualmente el déficit de viviendas alcanza más de 12 millones (Banco Mundial 2018). En el pasado, el sector de la vivienda siguió siendo desatendido por todas las partes interesadas, incluido el propio gobierno. Si acaso los líderes recibieron alguna atención, terminó en mera retórica política. Aunque el trabajo se hizo, no fue más allá de un cierto deseo o discusión y ni siquiera se estableció una mesa de redacción. El destino de los pocos planes de vivienda lanzados para la población de bajos ingresos creó un ambiente de desconfianza. La audaz iniciativa tomada por el actual partido político para la industria de la construcción y especialmente hacia la construcción de unidades de vivienda de bajo costo para ciudadanos desfavorecidos al darles la oportunidad de tener su propia casa. Esto dicta la identificación de los factores de riesgo asociados con el fracaso de los esquemas de vivienda de bajo costo lanzados anteriormente. Estos factores deben analizarse a fondo para el éxito de la iniciativa tomada, manteniendo así una fuerte relación sociopolítica. Se exploró el procedimiento para el esquema de vivienda de bajo costo presentado por NAPHDA. El estudio está abarcado por una encuesta basada en encuestas que comprende variables colocadas utilizando el Índice de Importancia Relativa (RII). Los resultados de esta investigación permiten la apropiación por parte de los clientes, contratistas y empleados y sugieren medidas dinámicas audaces para gestionar estos riesgos identificados para el logro del proyecto planificado.

El reclutamiento electrónico, también llamado reclutamiento en línea, es la forma de aprovechar la oportunidad potencial para los puestos vacantes, utilizando los recursos electrónicos, especialmente la web. El reclutamiento electrónico incluye todo el proceso de encontrar a los posibles candidatos, encuestarlos, conocerlos y contratarlos, de acuerdo con la necesidad del trabajo. A través de esto, la contratación se realiza de manera exitosa y eficaz. En su mayor parte, la oferta de trabajo se publica en la World Wide Web (www), donde los candidatos adjuntan su CV o currículum, para ser reconocidos por los posibles buscadores o los empleadores. Las organizaciones incluyen sus actividades especiales en línea a través de sus sitios web oficiales, en los que se incluye toda la información sobre la asociación. A través de esta información, el futuro competidor puede decidir si formar parte de una empresa o no. En este sentido, el sitio web legítimo de la empresa se considera un componente básico del reclutamiento electrónico. El reclutamiento electrónico es un método simple y directo de reclutar trabajadores en una organización, en comparación con los métodos tradicionales. La Web ha tenido un efecto inmenso en el funcionamiento general de la oficina de RR.HH. Con la idea de la gestión electrónica de recursos humanos en una organización, el funcionamiento de la oficina de RR.HH. resulta sencillo. Hay una disminución en el uso de papel, se requiere menos capacidad, se desperdicia menos tiempo en el proceso de documentación, se reduce el uso de mano de obra, se ahorra tiempo y la información se puede utilizar cuando se necesita y de diferentes maneras. A través del análisis, es evidente que no existe una relación significativa entre la fuente de contratación y el porcentaje de selecciones realizadas. La elección de un candidato también depende de diferentes factores, por ejemplo, la cantidad de largos períodos de experiencia que tenga, las calificaciones educativas, las habilidades relacionales.

El objetivo de la gestión de la calidad es mantener un alto nivel de calidad en todas las áreas que afectan directa o indirectamente a la satisfacción del cliente. El establecimiento de directrices por parte de la gestión de la calidad proporciona el marco para una baja tasa de rechazo y una alta satisfacción del cliente. Es fundamental registrar y examinar cada paso del proceso, desde la creación hasta la entrega. Después, se mejoran (si es posible). El producto debe superar las necesidades del cliente. Por tanto, la gestión de la calidad se centra en el objetivo de mejorar la calidad del producto a través de tareas organizativas. Pero la gestión de la calidad requiere una adaptación continua porque cambia constantemente. En este contexto, la serie de normas ISO 9000 es la más importante. Por ejemplo, la DIN EN ISO 9000 trata de los fundamentos y la terminología de los sistemas de gestión de la calidad, y la DIN EN ISO 9001 especifica los requisitos para dicho sistema, de acuerdo con los cuales las empresas pueden recibir la certificación. En el control de calidad solo se examinan los efectos que podrían ser perjudiciales para la calidad del producto final y, en el mejor de los casos, se eliminan.

El público se beneficia de un mayor desempeño y mejores resultados gracias a la gestión estratégica, que suele considerarse crucial para el sector público. De hecho, el concepto de gestión estratégica desde el sector privado ha ganado tanta fuerza en el sector público que los políticos y los responsables de las políticas han comenzado a debatir lo crucial que es para el Estado moderno ser estratégico. Como resultado, es posible que estemos presenciando el auge del Estado estratégico. Las aspiraciones y las capacidades están conectadas a través de la estrategia.