Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Este estudio examina los efectos del aprendizaje organizacional en la ventaja competitiva de empresas de telecomunicaciones seleccionadas en Nigeria. El estudio utilizó un diseño de investigación descriptiva transversal para determinar el efecto del aprendizaje organizacional en la ventaja competitiva de empresas de telecomunicaciones seleccionadas en Nigeria. Se recopilaron datos primarios y secundarios para este estudio. La población del estudio son todas las empresas de telecomunicaciones en Nigeria, pero el tamaño de la muestra se extrajo de las oficinas de MTN y Globacom Nigeria, Lagos, lo que dio como resultado 267 elementos extraídos científicamente utilizando la fórmula Taro Yamane. Los datos utilizados para el análisis fueron 193 cuestionarios devueltos diseñados en una escala de Likert de 5 puntos utilizados para muestrear la opinión de los encuestados. Se utilizaron estadísticas descriptivas para analizar los datos que consisten en distribución de frecuencia, medios aritméticos, desviación estándar y razón simple. Se utilizó un modelo de regresión para probar las hipótesis. El resultado reveló que el aprendizaje organizacional y el intercambio de conocimientos tienen un efecto positivo y estadísticamente significativo en la ventaja competitiva y la innovación respectivamente. El estudio recomienda que los gerentes/la gerencia de la organización desarrollen la capacidad interna para trabajar hacia un desempeño superior que conduzca a la competitividad mediante la adopción del aprendizaje organizacional.

La investigación realizada es de gran importancia para los países del CCG, ya que se centra en las tasas anuales de cambio del gasto nacional bruto, el producto interno bruto (PIB) y los precios del petróleo (dólares por barril). Estas tres variables están vinculadas por una relación de equilibrio de largo plazo tanto en Arabia Saudita como en Qatar, no para los otros países, utilizando la técnica apropiada (metodología ARDL/Bounds Testing). El modelo de corrección de errores (ECM) mostró la disponibilidad de una alta velocidad de ajuste para modificar la desviación y volver al equilibrio después de un cierto shock en las cadenas relevantes. A largo plazo, una disminución de 1 unidad en el crecimiento anual de los precios del barril de petróleo conducirá a un aumento en el crecimiento anual del gasto nacional de (0,195) unidades en Arabia Saudita y (0,46) unidades en Qatar. Para el resto de los países del CCG, pudimos modelar la relación entre las tres variables a través de la forma tradicional del modelo ARDL. Nuestros resultados muestran que la flexibilidad del gasto nacional en el corto plazo, de acuerdo con un aumento de 1 unidad en el crecimiento anual de los precios del barril de petróleo, será negativa tanto en Omán como en Bahréin, en -0,373 y -0,198 unidades. respectivamente, y positiva en Kuwait (0,162) unidad. En los EAU, no hay un impacto directo del crecimiento anual de los precios del barril de petróleo, pero está rezagado dos años. Un aumento anual de 1 unidad en el PIB tendrá un impacto positivo en el gasto nacional bruto en todos los países del CCG, como es el caso tanto de Arabia Saudita como de Qatar ya través de la ecuación de equilibrio de largo plazo, 1,102 y 1 ,1225 unidades respectivamente. Mientras que, en el corto plazo, será de 0,762 en los EAU, 1,05 en Omán y 1,133 unidades en Bahréin. En Kuwait, no hay un efecto directo del aumento anual del PIB, pero está rezagado un año. Además, pudimos calcular el multiplicador, a largo plazo, de un aumento en cada uno de los crecimientos anuales del PIB y de los precios del barril de petróleo, en los Emiratos Árabes Unidos, Omán, Kuwait y Bahréin.

El objetivo de este artículo de revisión es simplemente arrojar luz sobre los principales componentes del liderazgo transformacional. Hoy en día, los entornos laborales de las organizaciones se caracterizan por el cambio continuo, la fluctuación, un mayor nivel de turbulencia, una mayor volatilidad e incertidumbre y una competencia global. En el futuro, las organizaciones también seguirán enfrentándose a desafíos globales. El desafío de la generación actual es mayor que el de la anterior. Todo esto exige un nuevo estilo de liderazgo, que es el liderazgo transformacional. Según una variedad de literatura existente, "el liderazgo transformacional es un tipo de estilo de liderazgo en el que el líder identifica el cambio necesario, crea una visión para guiar el cambio y ejecuta el cambio". El liderazgo transformacional describe un proceso de influencia positiva que cambia y transforma a los individuos, las organizaciones y las comunidades y es carismático, visionario e inspirador. Los líderes transformacionales inspiran, motivan y estimulan a los seguidores para lograr resultados extraordinarios. Los líderes transformacionales buscan transformar o cambiar los valores, creencias y actitudes básicas de los seguidores para que estén dispuestos a desempeñarse más allá de los niveles mínimos especificados por la organización. El líder transformacional es aquel que posee y utiliza cuatro características de liderazgo y es conocido por cambiar las cosas de manera importante. En primer lugar, los líderes transformacionales tienden a ser una influencia idealizada, por lo que tienden a ser modelos a seguir para los seguidores y son admirados y respetados por ellos debido a los altos estándares de ética que demuestran los líderes. En segundo lugar, los líderes transformacionales tienden a ser una estimulación intelectual, lo que significa que estimulan y alientan la creatividad y la innovación. La tercera es la motivación inspiradora y se trata de inspirar y motivar a los seguidores al brindar significado y desafío a su trabajo. La cuarta es la consideración individualizada en la que los líderes prestan especial atención a las diferencias individuales, las necesidades de logro y crecimiento y las tratan en consecuencia con respeto. Los líderes actúan como entrenadores y mentores. Los líderes transformacionales se basan de manera efectiva en estas características e integran principios de una variedad de teorías de liderazgo. El estilo de liderazgo transformacional hace uso de uno o más de los cuatro componentes básicos para mejorar el rendimiento y los logros y lograr resultados superiores. Cuanto más componentes abarque el enfoque de liderazgo, mayor será el resultado. Por lo tanto, tener más de todos los componentes o la combinación de todos ellos ayuda a obtener resultados superiores.