Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

El objetivo principal de realizar este estudio fue investigar los factores que influyen en la deserción de empleados en instituciones del sector público y privado en Gambia desde el año 2007 hasta 2017. Las instituciones seleccionadas estaban ubicadas principalmente en el Área de Gobierno Local de Kanifing (LGA), que consta solo de asentamientos urbanos. La población de la encuesta fue de 120 empleados de 7 instituciones. El tamaño de la muestra fue de 87 empleados, de los cuales 83 estaban involucrados, lo que significa el 95,4% de los empleados objetivo. En este estudio, los investigadores utilizan el diseño de encuesta descriptiva, técnicas de muestreo aleatorio y de conveniencia. Los datos se recopilaron mediante cuestionarios estructurados. Los datos se analizaron utilizando estadísticas descriptivas, tabulaciones cruzadas simples, tablas y figuras, y porcentajes.
El estudio ha revelado ocho razones principales de deserción en las instituciones públicas y privadas de Gambia desde 2007 hasta 2017. Entre estas, las más importantes son la falta de crecimiento y avance profesional y los paquetes de remuneración inadecuados. Estos factores se han identificado como los principales que influyen en la deserción de los empleados en las instituciones públicas y privadas de Gambia. Se han examinado los principales factores que desencadenan la deserción de los empleados en determinadas instituciones de los sectores público y privado de Gambia en un período de diez años. Los problemas son más evidentes en las instituciones públicas que en las privadas. El estudio muestra el nivel de insatisfacción entre los empleados de estas instituciones. La dirección debería mejorar los paquetes de remuneración y compensación, así como los planes de bienestar de los empleados.
Es necesario mejorar las condiciones de trabajo para atraer a nuevos empleados y retenerlos. Para ello es necesario reforzar los beneficios, incentivos y planes de bienestar del personal, un buen entorno de trabajo y herramientas de trabajo. Esto puede aumentar el nivel de motivación y el compromiso del personal con su trabajo, lo que en esencia puede impulsar la productividad. Se deberían revisar las políticas de formación y se deberían asignar de forma justa las oportunidades de desarrollo profesional y la formación al personal. Proporcionar más formación para el desarrollo profesional es esencial para el crecimiento tanto organizativo como personal de los empleados. Esto puede animar a los empleados jóvenes y entusiastas a permanecer en la organización. 

Este artículo analiza la estrategia de remuneración de las empresas en el contexto de la nueva gestión. El estudio de caso se llevó a cabo en una empresa argelina de bebidas, que estaba poniendo en marcha un sistema de remuneración. Nos centramos en las etapas del proceso de adopción de este nuevo sistema de remuneración, los factores que impulsan este cambio y los objetivos de esta nueva estrategia. El análisis considera dos enfoques: el enfoque de contingencia y el de regulación social. Muestra que el cambio llevado a cabo por la empresa es el resultado de las transformaciones del entorno exógeno inestable. Este último ha ayudado a la empresa a optar por un cambio para garantizar su sostenibilidad y competitividad. Esto ha impactado en su entorno interno e induce el cambio de su sistema salarial a través de la movilización de todos los actores de la empresa (administración, trabajadores y sindicato).

En los últimos años, observamos que los robots están apareciendo en el mundo de la logística. La robotización de la cadena de suministro representa sin duda una de las formas más efectivas de enfrentar los desafíos de la digitalización del comercio y sus consecuencias en la logística. En este artículo, modelamos y simulamos el movimiento colectivo de robots en grandes almacenes de almacenamiento. En primer lugar, comenzamos a estudiar el modelo de Vicsek e intentamos expandir este modelo, para agregar otra zona de movimiento. Vicsek et al. En su modelo simple, considere solo la zona de orientación de movimiento para cada robot en el espacio bidimensional. En este artículo, incluimos una segunda zona de interacción llamada zona de repulsión R1, donde cada robot intenta mantener una distancia mínima de los demás. Nuestro interés en este artículo es estudiar el efecto de ampliar la zona de repulsión R1 y la zona de orientación R2 en el movimiento de los robots en función del ruido. y la densidad ρ, y definir a partir de qué valor crítico de estas zonas R1c y R2c podemos tener un movimiento ordenado. Tras el análisis de nuestros resultados, describimos el impacto de nuestro estudio en la gestión del almacenamiento, la minimización del tiempo de entrega a los clientes y cómo podemos integrar la complejidad del auge de las cadenas de valor globales para los países emergentes. Esta investigación se realiza en diferentes situaciones mediante una simulación numérica. Se discuten las implicaciones de estos hallazgos.

El presente estudio se propuso analizar el esfuerzo iraquí en el campo del desarrollo de la planificación regional en el marco del programa de gestión descentralizada, que se considera uno de los requisitos previos para la implementación y el éxito de la planificación. Se encontró que Irak dio pasos importantes en la implementación de la gestión descentralizada, pero estos pasos no son suficientes para establecer una planificación activa. Al determinar el nivel (Karin) de varias fuentes de escritorio, se aplicó el método en los datos de Jordania limitando los principales aspectos administrativos del sistema de administración pública. Aún así, existen muchos problemas que deben abordarse para lograr los objetivos en lugar de aclararlos. Estos problemas están cubiertos por la naturaleza de la relación entre la gestión descentralizada y sus niveles que van desde una descentralización débil a media. A pesar de la actitud oficial hacia la implementación de políticas de gestión descentralizada, muchas de ellas aún son teóricas y necesitan ser implementadas. Cualquier progreso y éxito con respecto a la implementación de políticas de gestión descentralizada indica un papel más activo para la planificación y el desarrollo regional en la vida de las personas de diferentes partes de Irak. Por lo tanto, las propuestas presentadas en este estudio son únicas en su tipo, ya que este tema nunca se ha explorado en Irak. Por lo tanto, ayudará a los profesionales y a los administradores de planificación a comprender los problemas de las zonas costeras de las provincias y diseñar mejores políticas para el mejoramiento de la población. Es necesario avanzar en la implementación de políticas de gestión descentralizada de manera gradual y continua para controlar cualquier efecto secundario inesperado que pueda surgir de la implementación de tales políticas.