Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

La remuneración por competencias en el centro de la nueva gestión estratégica: estudio de caso y líneas de acción

Abstract

Naga Nahla y Mehdi Bouchetara

Este artículo analiza la estrategia de remuneración de las empresas en el contexto de la nueva gestión. El estudio de caso se llevó a cabo en una empresa argelina de bebidas, que estaba poniendo en marcha un sistema de remuneración. Nos centramos en las etapas del proceso de adopción de este nuevo sistema de remuneración, los factores que impulsan este cambio y los objetivos de esta nueva estrategia. El análisis considera dos enfoques: el enfoque de contingencia y el de regulación social. Muestra que el cambio llevado a cabo por la empresa es el resultado de las transformaciones del entorno exógeno inestable. Este último ha ayudado a la empresa a optar por un cambio para garantizar su sostenibilidad y competitividad. Esto ha impactado en su entorno interno e induce el cambio de su sistema salarial a través de la movilización de todos los actores de la empresa (administración, trabajadores y sindicato).