Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Estudio sobre la deserción de empleados en instituciones públicas y privadas de Gambia, 2007-2017

Abstract

Lamin Kanteh y Alieu Gibba

El objetivo principal de realizar este estudio fue investigar los factores que influyen en la deserción de empleados en instituciones del sector público y privado en Gambia desde el año 2007 hasta 2017. Las instituciones seleccionadas estaban ubicadas principalmente en el Área de Gobierno Local de Kanifing (LGA), que consta solo de asentamientos urbanos. La población de la encuesta fue de 120 empleados de 7 instituciones. El tamaño de la muestra fue de 87 empleados, de los cuales 83 estaban involucrados, lo que significa el 95,4% de los empleados objetivo. En este estudio, los investigadores utilizan el diseño de encuesta descriptiva, técnicas de muestreo aleatorio y de conveniencia. Los datos se recopilaron mediante cuestionarios estructurados. Los datos se analizaron utilizando estadísticas descriptivas, tabulaciones cruzadas simples, tablas y figuras, y porcentajes.
El estudio ha revelado ocho razones principales de deserción en las instituciones públicas y privadas de Gambia desde 2007 hasta 2017. Entre estas, las más importantes son la falta de crecimiento y avance profesional y los paquetes de remuneración inadecuados. Estos factores se han identificado como los principales que influyen en la deserción de los empleados en las instituciones públicas y privadas de Gambia. Se han examinado los principales factores que desencadenan la deserción de los empleados en determinadas instituciones de los sectores público y privado de Gambia en un período de diez años. Los problemas son más evidentes en las instituciones públicas que en las privadas. El estudio muestra el nivel de insatisfacción entre los empleados de estas instituciones. La dirección debería mejorar los paquetes de remuneración y compensación, así como los planes de bienestar de los empleados.
Es necesario mejorar las condiciones de trabajo para atraer a nuevos empleados y retenerlos. Para ello es necesario reforzar los beneficios, incentivos y planes de bienestar del personal, un buen entorno de trabajo y herramientas de trabajo. Esto puede aumentar el nivel de motivación y el compromiso del personal con su trabajo, lo que en esencia puede impulsar la productividad. Se deberían revisar las políticas de formación y se deberían asignar de forma justa las oportunidades de desarrollo profesional y la formación al personal. Proporcionar más formación para el desarrollo profesional es esencial para el crecimiento tanto organizativo como personal de los empleados. Esto puede animar a los empleados jóvenes y entusiastas a permanecer en la organización.