Revista de Economía y Negocios

La reacción inmediata de las empresas financieras sujetas a la prohibición de las ventas en corto de 2008 se ha examinado en la literatura anterior
y mostró reacciones en gran medida positivas. Este estudio examina la prohibición más allá de las empresas sujetas a la prohibición y descubre
que las reacciones de la industria financiera en su conjunto, y no solo de las empresas que estaban sujetas a la prohibición, no fueron tan claras
e implican una falta de cohesión. . Además, este estudio descubre que los puntos en común de las empresas sujetas a la prohibición fueron,
como sugirieron los medios de comunicación, mínimos, lo que implica que los responsables de las políticas pueden no haber producido el resultado previsto. En un
esfuerzo por profundizar en el potencial de resultados no deseados, se reunió un análisis de la onda expansiva de la industria y muestra que
ciertos sectores parecen seguir a la industria financiera. En concreto, el hallazgo es que las industrias intensivas en capital siguieron la tendencia
de la industria financiera en el momento del anuncio inicial. Comprender la interrelación entre las industrias debería
ayudar en futuras implementaciones de políticas y decisiones comerciales.

Purpose: The purpose of this articles discussion is to describe the application of ethical decision-making and
the three primary relationships within health care leadership. Healthcare change occurs rapidly and increases tension
and mistrust between payers, providers, and patients. Application of ethical standards to decision-making and change
decreases healthcare cost and improves trust in change processes.
Approach: Health care challenges occur among three primary relationships. These relationships include the patient
and provider, patient and payer, and provider and payer. A plethora of leadership models exist with regard to leading
change; however, these models do not consider that leaders are not always concerned with the ethical decision-making
process. Evaluation of the ethical principles, healthcare relationships, and recent healthcare changes found in the
Patient Protection and Affordable Care Act guide the articles discussion.
Findings: Application of ethical principles to transformational leadership improves healthcare relationships
and alleviates stress and tension produced by change. Healthcare leaders have an expectation to provide ethical
considerations during change management and the decision-making process which influences the various relationships
found in healthcare.
Value: Healthcare leaders are in the unique position to improve healthcare using ethical principles. Because health
care reform requires ethical decision-making from leaders, the application of ethical principles to the various relationships
health care leaders’ influence creates fundamental and successful change in health care.