Revista de Economía y Negocios

El efecto del control presupuestario en el desempeño financiero del hotel Kigali Serena en Ruanda

Abstract

Jean Bosco Harelimana

La presente investigación sobre "El efecto del control presupuestario en el desempeño financiero de los hoteles en Ruanda": estudio de caso del hotel Kigali Serena, realizada en el período 2010-2015, tuvo como objetivo investigar el impacto del control presupuestario en el desempeño financiero de los hoteles en Ruanda. El estudio utilizó datos esenciales y auxiliares y los ingresó en SPSS y luego los analizó utilizando datos gráficos para el análisis de fluctuaciones. Se realizó una encuesta organizada a una muestra de 25 representantes extraídos de una población total de 52 trabajadores. Con base en los datos, el estudio reveló que existe una sólida relación positiva entre el sistema de control presupuestario y el desempeño financiero con un coeficiente de correlación, r = 0,752 y p = 0,01. Dado que r> 0,1, en consecuencia, el desempeño financiero medido por el ROA se ve afectado enfáticamente por los métodos de control presupuestario. Los encuestados sostuvieron que el camino hacia la planificación depende de la ejecución anterior, mientras que la ejecución jerárquica actual depende de la disponibilidad de recursos y de cómo los clientes ven la configuración de los servicios al cliente, la naturaleza de la gestión, la distribución y la distribución, los competidores en el mismo sector y, en última instancia, la comunicación con los clientes. Los controles presupuestarios se consideran una herramienta fundamental para la planificación y el control de los recursos con el fin de mejorar la ejecución en diversas asociaciones.