Revista de Economía y Negocios

Efecto de las prácticas de desarrollo estratégico de productos sobre la competitividad del té keniano en el mercado global

Abstract

Esther Wanjiru Maina

El té negro CTC de Kenia es aplaudido a nivel mundial como un producto de alta calidad disponible todo el año y vendido como una mezcla y no como un té original. El objetivo principal del estudio fue examinar el efecto de las prácticas de desarrollo de productos estratégicos sobre la competitividad del té de Kenia en el mercado global. El estudio utilizó un diseño de encuesta transversal. La población objetivo comprendía a los 189 miembros de la Asociación de Comercio de Té de África Oriental (EATTA) que participan en la subasta de té en Mombasa. Se utilizó la técnica de muestreo estratificado para seleccionar la muestra del estudio. Se utilizó la técnica de muestreo intencional para seleccionar a los gerentes que representaban tanto a los productores de pequeña como de gran escala. La muestra se obtuvo utilizando la fórmula de Slovin (1960); n = N / (1 + Ne2). Se utilizó un cuestionario estructurado y no estructurado para recopilar datos primarios. El estudio piloto probó la validez y confiabilidad. Se utilizó el coeficiente alfa de Cronbach (α) para determinar la consistencia interna. Los datos recopilados se analizaron utilizando SPSS para generar estadísticas descriptivas e inferenciales. Se derivó el coeficiente de correlación de Pearson (r) mientras que se utilizó el coeficiente de determinación (R2) para medir la cantidad de variación de las variables. Los hallazgos del estudio indicaron una relación positiva débil del 31,0% entre las prácticas de desarrollo estratégico de productos y la competitividad. El estudio reveló que un cambio del 1% en las prácticas de desarrollo estratégico de productos disminuyó la competitividad de Kenia en el mercado global en 0,089 unidades. De ahí la conclusión de que la competitividad del té de Kenia en el mercado global estaba influenciada por otros factores distintos de las prácticas de desarrollo estratégico de productos. El estudio recomendó que, además de las prácticas de desarrollo estratégico de productos, los actores de la industria del té de Kenia deberían divergir de una larga cadena de suministro lineal a una red de valor para hacer del té un cultivo "heroico" y permitir la creación de una industria más sostenible y contrarrestar la creciente competencia global.