Thijs Broekhuizen
La llegada y el enorme crecimiento de las tecnologías digitales obligan a las empresas a responder a los desafíos digitales transformando los modelos de negocio existentes e introduciendo otros nuevos. En el artículo “Transformación digital: una agenda de investigación y reflexión multidisciplinaria”, los autores analizan los impulsores de la transformación digital y los imperativos estratégicos que resultan de ella. Desde una perspectiva de modelo de negocio, destacan cómo han cambiado las demandas y la ejecución de los recursos digitales, la estructura organizativa, la estrategia de crecimiento y las métricas en respuesta al cambio digital. Al identificar tres etapas de la transformación digital (digitalización, digitalización y transformación digital), delinean varias estrategias de crecimiento para las empresas digitales que requieren estructuras específicas (basadas en plataformas) y tienen consecuencias importantes para medir el éxito (por ejemplo, enfocarse en relacionados con el sentimiento y el compromiso). Los autores concluyen con una agenda de investigación sobre la transformación digital. Para obtener una comprensión integral del tema de la transformación digital, este comentario reflexiona sobre las Múltiples perspectivas y las aplicaciones a la forma cumbre de la transformación digital: el desarrollo de nuevas plataformas digitales. Para destacar la complejidad de tomar decisiones sobre el diseño de plataformas, este comentario analiza el análisis estratégico de la apertura de las plataformas.
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