Saeed Hamid Aldulaimi
Las organizaciones intentan continuamente aumentar el nivel de capacidad de liderazgo y aumentar el número de candidatos calificados para puestos de liderazgo mediante el apoyo a programas de capacitación para el desarrollo del liderazgo. Este estudio de caso cualitativo descubre si la participación en un programa de desarrollo del liderazgo dio como resultado un desempeño del líder que puede llenar los vacíos de liderazgo. El marco teórico de este estudio depende de la teoría de las expectativas, que sugiere que los líderes que participan en el desarrollo del liderazgo esperan convertirse en líderes en el futuro. Este estudio de caso exploratorio buscó saber si, al completar un programa integral de desarrollo del liderazgo, los participantes solicitaron y asumieron puestos de liderazgo. Se extrajo una muestra intencional de 32 participantes en entrevistas estructuradas realizadas por el investigador de Aramco Company. Los resultados proporcionaron evidencia de que el uso de programas de desarrollo del liderazgo para llenar un vacío de liderazgo es productivo y que la efectividad de esta estrategia aumenta cuando las organizaciones seleccionan y apoyan deliberadamente a los participantes en todas las etapas de su desarrollo de liderazgo. Los participantes que buscaron oportunidades de liderazgo indicaron la importancia de la participación institucional en el desarrollo del liderazgo.
Comparte este artículo
English 
Chinese 
Russian 
German 
French 
Japanese 
Portuguese 
Hindi 