Jan Johansson Hanse, Ulrika Harlin, Caroline Jarebrant, Kerstin Ulin y Jörgen Winkel
Objetivo: El estudio pretende examinar las asociaciones entre el intercambio líder-miembro (LMX) y los factores psicosociales en el trabajo.
Métodos: Se realizó un estudio transversal basado en cuestionarios en cuatro unidades de dos hospitales sin fines de lucro en el sudoeste de Suecia. La muestra del estudio incluyó a 240 empleados.
Resultados: Se encontraron correlaciones significativas entre los ítems de la escala LMX y la mayoría de los dominios y dimensiones psicosociales. Las correlaciones más fuertes se encontraron entre el ítem LMX afecto y recompensas/reconocimiento, claridad y predictibilidad del rol, y el ítem LMX lealtad y recompensas/reconocimiento. En resumen, la escala LMX de alta calidad se asoció con buenas condiciones de trabajo psicosociales experimentadas por los empleados.
Conclusiones: Los resultados apoyan posibles formas para que gerentes y empleados fortalezcan sus relaciones y esto a su vez puede conducir a sistemas más sostenibles en la atención de salud.
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