Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Efecto del estilo de liderazgo en el desempeño de los empleados

Abstract

Iqbal N, Anwar S y Haider N

El estudio buscó investigar el efecto de los estilos de liderazgo practicados en una organización y su efecto en el desempeño de los empleados. El propósito de este estudio es comprender el efecto de diferentes estilos de liderazgo -autocrático, democrático y participativo- en el desempeño de los empleados. Los objetivos que guiaron el estudio fueron; investigar el efecto de los estilos de liderazgo autocrático en el desempeño de los empleados , investigar el efecto de los estilos de liderazgo democrático en el desempeño y analizar el efecto de los estilos de liderazgo participativo en el desempeño de los empleados en una organización. El estudio siguió los enfoques cualitativos, se integrará la investigación secundaria. La razón de esto es poder proporcionar una discusión adecuada para los lectores que los ayude a comprender más sobre el tema y las diferentes variables que lo involucran. Por otro lado, las fuentes en la investigación secundaria incluirán informes de investigación anteriores, periódicos, revistas y contenido de revistas. Los hallazgos existentes en revistas y el conocimiento existente en libros se utilizarán como investigación secundaria. La interpretación se llevará a cabo de manera que pueda considerarse de naturaleza cualitativa. Para validar el objetivo de la investigación, se presentan diferentes puntos de vista académicos sobre el efecto de cada variable independiente sobre la variable dependiente. Al final se concluyó que el liderazgo autocrático es útil en el corto plazo y el estilo de liderazgo democrático es útil en todo horizonte temporal. Y el estilo de liderazgo participativo es más útil en el largo plazo y el efecto en los empleados es positivo. Al final se discuten algunas recomendaciones.