Revisión de la Revista Árabe de Negocios y Gestión

Dinámicas que obstaculizan la gestión financiera pública, la buena gobernanza y la rendición de cuentas en Sudáfrica

Abstract

Nuevo México Zonke

La prestación de servicios, la reducción de la pobreza, el desarrollo económico y la sostenibilidad dependen de la disponibilidad y la gestión prudente de los recursos financieros. Una gestión financiera sólida y ética es crucial en el sector público: sin fondos públicos para garantizar el funcionamiento y los costos de capital, y sin el personal adecuado, ninguna institución pública puede prestar servicios adecuados. En este documento se analizan las dinámicas que obstaculizan la gestión financiera pública en Sudáfrica. Varias dinámicas obstaculizan la gestión financiera pública, la buena gobernanza y la rendición de cuentas, como la alta tasa de rotación de los funcionarios contables, los comités parlamentarios como el Comité Permanente de Cuentas Públicas (SCOPA) o la falta de voluntad política. Aunque Sudáfrica cuenta con órganos, políticas, procedimientos y leyes de supervisión adecuados, el mal estado de la gestión financiera en los departamentos gubernamentales sudafricanos es evidente por el bajo número de auditorías cualificadas objetivas que cumplen los requisitos de la Ley de Gestión de las Finanzas Públicas, Ley 1 de 1999, los órganos de supervisión legislativa y el marco jurídico más amplio que rige las finanzas públicas.

En este estudio, se empleó un enfoque de método mixto que utilizó instrumentos tanto cualitativos como cuantitativos para recopilar datos. La recopilación de datos comprendió grupos de discusión en profundidad, entrevistas y cuestionarios. Este estudio define qué dinámicas obstaculizaron la gestión financiera pública, la buena gobernanza y la rendición de cuentas en Sudáfrica, utilizando un diseño de triangulación y de método mixto. En este diseño, el investigador recopila ambos tipos de datos al mismo tiempo sobre un solo fenómeno para comparar y contrastar diferentes hallazgos y producir conclusiones bien validadas.

Este estudio analiza la alta tasa de rotación de directores generales y sus implicaciones para las finanzas públicas. Este estudio proporciona orientación al gobierno sobre las posibles intervenciones disponibles para contrarrestar las consecuencias negativas de la rotación. Los resultados muestran una tasa de rotación inaceptablemente alta: los departamentos no brindan una rendición de cuentas adecuada. Las tendencias mundiales sugieren que Sudáfrica no es el único país con esta tasa de rotación: como en otros países que enfrentan dificultades similares, se requiere una intervención rigurosa para garantizar que haya una mayor continuidad en el cargo.