Revista de enfermería y cuidados

Alineación y disonancia: dos caras de una visión

Abstract

Jan Jones-Schenk

La alineación con la misión, la visión y los valores de una organización es un principio de larga data del éxito organizacional. La alineación puede malinterpretarse como una adhesión inmutable al status quo. En realidad, la alineación con una nueva visión, incluso una que tienda a crear cierta disonancia, puede ser poderosa y exitosa. Los hallazgos de la neurociencia contemporánea respaldan los poderosos efectos de la pertenencia y la conexión en torno a una misión compartida. Esta perspectiva respalda la importancia de las relaciones con los demás como la alineación en la búsqueda del éxito y la realización. Este estudio de caso explora la alineación, incorporando la visión, la disonancia y la conectividad en la transformación de la educación superior, con resultados sorprendentes y efectivos tanto a nivel nacional como internacional.